随着社会发展的不断进步及社会市场的需求，各类项目数量不断增加，二十一世纪被称为项目管理的时代。作为管理理论研究新方向，项目管理对项目计划、执行等的控制已成为项目组织、实施的有力形式。现代项目管理已形成了系统的管理理论及管理方法并在实际应用中发挥着巨大的作用。为了实现中石化华北分公司的可持续发展，公司将进一步加大科技攻关力度，不断健全科研管理体制。抓住油气田高效开发、快上产、强稳产这一主要问题，提高科研自主创新能力，深化油气田地质勘探技术，加强油气田地面建设，提高油气采输工艺技术水平，加快科研成果转化效率，解决鄂尔多斯盆地油气田超低渗透资源有效动用这一世界难题。同其他项目相同，科研项目适用于生命周期理论，科研项目立项、实施、结题的过程就是一个完整的生命周期。但与其他项目相比，科研项目评价工作难度大，这是因为科研项目存在数据采集困难、科研绩效不明显、过程控制困难等特质。本文通过综合、分析国内外科技计划项目评价理论、方法，针对中石化华北分公司科研项目管理现状及存在问题进行分析，确定了科研项目过程评价的总体思路及评价方法。本研究建立科研项目过程评价指标体系及方法的目的在于对科研项目实施过程的情况进行科学判断，为科研项目决策人员提供科研项目管理依据。本研究所采用的研究方法将定性与定量相结合。采用德尔菲法与层次分析法的综合方法构建科研项目过程评价的指标体系及方法。通过实证分析证明具有较强的实用性。该方法的优势一是评价结果科学、有效，能为科研项目过程管理提供可靠的决策依据；二是对公司承担科研项目进行分类评价，评价结果更加准确，项目管理更加科学；三是评价指标体系中的各类、各级指标数据来源开放；四是评价方法简单清晰，易于掌握。因此评价工作可由专业科研项目管理部门进行，也可用于科研项目人员自检自评；五是评价方法适用于科研项目实施过程各阶段，可推广用于至科研项目全过程。