企业开展信息化建设的过程中,ERP(企业资源计划)系统作为企业信息化建设的核心,为企业在激烈竞争中持续提升战略和运营能力提供了有效手段。甲骨文EBS(电子商务套件),包含了财务、分销、制造、人力资源等多个部分,最初是从财务模块的基础上发展起来的,最主要的几个模块如财务、分销与制造,已经在各个行业熟练应用。甲骨文EBS有它自己强大的数据库作为支撑,它的各个模块之间可以实现快速互通与无缝集成；并且各个模块对外也提供了开放接口,用于与其他软件进行事务处理地传递与数据的集成,为以后系统的扩展与功能的延伸奠定了基础。Oracle公司对Oracle EBS产品的定位为EBS是一套最全面的集成式全球业务管理软件,它提供最完整的集成商务智能组合。而财务管理信息系统(以下简称FMIS)是它的一个关键部份,是财务管理方面一个将先进管理思想与信息管理手段高度结合的现代化管理工具。通过实施FMIS优化并E化管理模式和业务流程,实现企业资金流、实物流和信息流的有机集成,必将有效地提高企业运营效率、降低管理成本、强化执行能力。实施过程中,我们还发现FMIS的系统实施是一个相对复杂的过程。它的成功实施与否和企业管理水平、信息化基础、领导重视程度、项目团队管理水平、项目实施方法等诸多方面有关。本论文结合项目过程中的经验与体会,围绕电力行业ERP实施现状和发电企业的业务特点,把握项目实施过程重点环节,如业务调研、需求分析、功能模块设计、数据库设计、接口设计、流程优化等方面进行阐述。本系统立足于对业务流程的充分调研,完成了对企业的业务流与现代管理方法的重新梳理,实现了系统功能与企业的业务实践的更好整合；此外,基于企业财务工作的业务属性和管理需求,系统将会计核算的处理过程与企业财务关键指标紧密结合,实现了会计核算过程中产生的海量数据、报表指标对企业的辅助决策支持,提升了甲方企业的整体经营管理水平。不论是调研分析、模块设置,还是接口设计、安全策略,希望能为以后的电力行业信息化工作有所帮助、提供参考。