“企业战略是指根据企业外部环境及企业内部资源和能力状况,为建立持续竞争优势、求得企业持续发展,对企业发展目标、达到目标的途径和手段的总体谋划”。发展战略则是关于企业如何发展的战略理论体系,对企业的生存、发展和成功至关重要。石材行业的研究是一个新兴研究领域,国内学者对石材行业的专业研究不多。国内砂岩产地及其企业数量与其他石材行业相比较少,木纹石行业在国内刚起步不久,国内学者对砂岩木纹石企业的研究特别是对该行业的战略研究更是少之又少。笔者长期在鑫潮集团从事主要管理工作,在就读MBA的过程中,对集团下属企业禄劝鑫潮矿业开发有限公司萌生了研究兴趣。笔者在文献综述方面对发展战略以及砂岩行业的发展研究进行了较为详细的理论梳理,采用企业战略分析工具(包括PEST分析法,SWOT分析法、波特的五力竞争模型等)、访谈法、问卷调查法、SPSS统计分析和系统分析法对禄劝鑫潮矿业开发有限公司开展研究。一是通过公司相关部门统计调查得到第一手或直接的资料和统计数据；二是通过与相关研究咨询机构联系、查阅资料等了解获得第二手或间接的情况和统计数据,通过访谈、电话、电脑辅助等形式实施调研；三是确保数据收集和数据分析的质量,了解和掌握最新的资料和数据,保证数据的完整性、正确性和有效性。文中运用现代战略理论及其多种定性和定量相结合的方法,从总体上认识和把握砂岩行业的宏观、微观环境及发展态势,对禄劝鑫潮矿业开发有限公司的发展战略及其企业功能、产品、管理、体制、机制以及在企业发展的基本目标、基本步骤、基本措施等进行系统研究,从而有针对性地找到禄劝鑫潮矿业开发有限公司的发展方向和竞争对策,促进企业体制机制改革,转变发展理念,创新发展方式,提高发展水平,合理调整企业产品结构,对企业资源进行优化配置,提升公司核心竞争力,构建持续、健康、科学发展的企业战略体系,为公司决策提供参考。并为其它砂岩企业战略发展提供理论指导和实践借鉴作用。