近年来,随着我国金融市场的不断成熟壮大,商业银行快速发展,我国银行业竞争日益激烈,而人才将是这场竞争中最为关键的一个方面。为了不断吸引人才,银行将持续通过新员工招聘来充实自己的人才队伍。而新员工作为银行的新鲜血液,对银行最初的了解和自身基础业务知识的奠定都是通过新员工培训完成的。新员工可以通过培训了解银行,进而决定去留,银行可以通过培训挑选出继续培养的专业性人才。越来越多的银行意识到了新员工培训的重要性,而银行要想做好新员工培训工作,应全面了解新员工特点,同时结合银行业务发展需要,制定合理的新员工培训方案。对于新员工而言,通过新员工培训可以缓解对新工作环境的陌生感,同时可以进一步了解银行,熟知银行的工作标准、工作要求,顺利度过工作磨合期,从而选择正式加入银行。作为银行而言,通过新员工培训使新员工全面掌握岗位业务知识及技能,快速适应银行环境投身工作岗位,从而使银行的队伍更加壮大,为银行的发展增添助力。XT银行现有的新员工培训有专门的部门负责,并安排专人督导,整个培训安排井然有序,培训成果基本能够达到新员工上岗要求。但是目前XT银行的整个新员工培训管理体系尚不完善,由此导致新员工上岗后容易出现差错,需要进行后期二次强化培训,这样不利于新员工的快速成长和独立创新性完成工作,同时也会影响客户对银行的认可度,也不利于银行自身的快速稳健发展。因此,研究XT银行新员工的培训问题就显得非常具有必要性?因此,本文在系统梳理国内外有关培训相关研究理论的基础上,通过梳理经典的培训理论体系,基于问卷调查和访谈的大量数据,发现XT银行新员工培训工作中存在从基层领导参与度差、培训需求与实际培训有偏差、培训方式有待优化等七个方面的问题,并针对这些问题给出加强基层领导参与度、提升培训需求与实际培训契合度、优化培训方式等改进对策,进而促使XT银行的新员工培训工作更加完善。