改革开放三十多年来，中国逐渐成为“世界工厂”，民营制造业的崛起和外资制造业的进入成为显著特征，然而在国内通货膨胀加剧，人力成本升高，贷款利率升高，而美元持续走低，中国产品的出口竞争力不断减弱的背景下，诸多中小民营企业纷纷破产，老板出逃，外资企业也在向成本更低的东南亚其它国家和地区转移。在这种情况下，中小企业尤其是管理成本较高的外资中小企业如何生存发展是我们迫切研究的课题。　　 精益转换是全球公认的降低浪费，提高效率，降低成本，提高效益，追求卓越的最佳途径之一，供应链又是企业运营资源耗用最大的链条，如果能够实现供应链的精益转换就能够将企业从成本高启，效益低下的困境中拯救出来。　　 本文以中小型外资公司WOMI公司为研究对象，运用精益供应链管理理论，研究WOMI公司为代表的中小型企业供应链特点，并结合不同阶段不同环境、因地制宜的采取不同的解决方案，比如此类企业存在单件小批，生产不稳定，未定型新产品多等供应链精益转换的不利因素下，如何完成精益转换，取得哪些成绩，对其他类似企业有哪些参考价值。研究发现，规模小供应链成本高的企业基于精益转换可实现成本降低，改善产品质量，提高反映速度，最终达成企业各相关方的满意度。　　 本文采用案例分析的方法，全面阐述精益供应链理论的工具并大量讲述实际8案例，以达到理论与实践的结合的目的，逻辑上按照公司内部流程改造及外部客户支持和供应商的管理等全供应链分析，根据不同环节的特点和要求如何完成供应链精益转换达到既定目标。同时从不断发展和改善的角度阐述随着公司制定的新战略如何来改进完善精益供应链，向更高的目标不断发展。