近年来，随着我省国有企业规模的不断扩大、发展速度的加快、发展方式的改变和发展战略的调整，薪酬体系在坚持工资与经济效益挂钩、按劳分配、效率优先、责权利相统一的原则下，在一定程度上改善了企业改革发展的成果，调动了员工的积极性，提高了工作效率，员工收入也有了一定的增长，但由于我省国有企业历史遗留问题多、历史包袱重，受体制及环境影响，大部分企业现行的薪酬管理办法已很难适应新形势、新环境的要求。　　本文以省属国有骨干企业-W公司为例，通过调研、考察、查阅资料等方式对其薪酬体系现状、结构、特点等方面展开了探讨和研究。W公司依据国家有关政策和自身发展的需要,引入现代企业薪酬理念,运用先进的管理理论和方法,学习借鉴国内外企业的有益经验,通过客观公正地评估各个岗位的价值度和贡献度,建立起了一套现代企业薪酬管理体系，在改革薪酬体系方面取得了一定的成效,较好的解决了公司劳动、人事和分配上的现实问题。但随着外部经济环境的发展变化，以及企业自身在人力资源管理方面的要求，现行的薪酬分配体系在逐渐运行的过程中也不断暴露出一些问题，给企业的发展带来了一些消极影响。因此文章通过对薪酬理论的研究和探讨,以W公司的薪酬体系结构为依托,详细分析了其薪酬管理体系中存在的问题,通过深入分析原因提出了一系列有针对性的解决措施,最终的目的一是使W公司通过不断完善和提高自身的薪酬管理体系，让员工和企业两大利益集团紧密结合起来，为企业和谐、健康、持续发展发挥更积极的作用；二是为了给薪酬管理体系在其他省属国有企业里的实际应用提供有益的探索和借鉴。