目前,全球移动业迅速发展,到2002年4月上旬,全球移动电话用户已突破10亿大关.同时,移动数据业务和移动互连网业务成为倍受关注的一个增长点.近年来,数据一直呈高速增长的态势,据美国IDC公司预测,全球数据业务收入比例将从2001年的14％增加到2005年的30％,年均增长率达24.4％.仅在2003年中,数据业务收入就比前年增长了16％,并占全部市场的总值的近四分之一.同时,中国移动电话用户增长更加迅速.2003年,中国移动电话用户以月均新增约522万户的速度持续高速增长,全年累计新增6269万用户,比上年增长30.0％.到2004年1月,移动电话用户总数达到2.768亿,用户规模保持世界第一,中国移动通信发展进入了一个新的阶段.同时,移动数据业务继续保持快速增长的态势,成为移动通信领域一大业务增长点.在移动通信话音业务为主的时代,移动通信产业链的结构非常简单,产业链主体之间的相互关系也非常简单;但在数据业务时代,产业链的结构逐渐复杂化,营销模式也将发生巨大变化,应用供应商、捆绑营销、产业协同等新事物层出不穷,这些变化不仅改变了移动通信市场的结构以及竞争的模式,而且导致竞争更加激烈,且竞争形式也更加灵活多样.如何迅速适应这一变化成为首先需要化解的难题.业务模式的提出、论证并最终推广,是电信运营企业的核心竞争力.因此对于通信企业来讲,了解移动通信产业的特点及发展规律,有效控制竞争环境和产业协同模式成为其未来发展的关键.该论文正是基于这一出发点,从价值链和价值网的理论出发,对移动通信业的产业价值链及各环节进行的详细全面的分析,对未来移动通信产业价值链的发展提出自己的观点.同时,对日本的I-mode模式,韩国的NATE模式,中国移动的移动梦网,联通的联通在信的商业模式进行分析,对移动通信的未来发展提出自己观点的同时提出一些建议.当然,由于自己涉足通信业的研究时间较短,学识有限,难免有一些观点不成熟,希望大家多多批评指正.