桂西公路管理局地处祖国南疆,所管理维护的很多公路路段是连接中国和东盟各国的重要桥梁。中国-东盟国家战略的实施,使桂西局迎来前所未有的机遇。为抓住这一机遇,桂西局提出要大力加强文化建设,着力增强文化软实力。通过完善文化的激励功能,进而提升全局的行业竞争力,是目前桂西局亟待解决的问题。基于选题研究目的,本研究在总结国内外相关理论研究成果的基础上,选取桂西公路管理局及其辖区各分局职工作为研究对象,以沙因组织文化模型为视角,深入分析桂西公路局在文化建设方面的实践和成效。在此基础上,通过问卷调查和集体访谈的方式收集信息,全面把握桂西局公路文化的激励现状,并针对文化激励的制约因素,提出桂西公路文化激励功能的完善策略,从更高的理论层次推进桂西公路文化建设。数据分析结果表明,桂西局公路文化与员工激励呈正相关关系；各层次文化对员工的激励功能明显不同；同一层次文化对不同类型员工的激励作用也呈明显差异。同时,文化激励功能也受一些因素的制约,如基层员工参与度低,员工学历偏低、文化建设投入不足等。为充分发挥文化的激励功能,提升桂西局文化软实力,本研究根据桂西局的客观实际,从制度、物质及精神等层面有针对性地提出公路文化激励功能的完善对策,包括设立文化建设专门机构,建立健全激励机制；积极拓宽多种渠道,鼓励员工积极参与文化建设；开展形式多样的学习培训活动,提升员工参与文化建设的能力；加大人才投入力度,着力优化人员结构；重视组织文化各层次对员工的激励等。希望这些对策的提出能为桂西局公路文化建设及实施文化激励管理提供理论支持。