近年来,我国一些地区陆续涌现出许多由普通本科高校按民办机制独立或与社会力量合作举办的相对独立的独立学院。如同任何新生事物一样,独立学院的发展会有一个逐步完善和成熟的过程,人事制度的建立和完善是独立学院面临的重点工作,因为它关系到学院长远发展的战略。 从目前各独立学院情况来看,设岗是前提、聘任是关键、分配是手段,考核是保证。虽然各学院发展的思路比较清晰,但是对现代化的人力资源管理手段和技术还比较缺乏。特别是随着管理工作的不断深入,对绩效管理的规范化、制度化和科学化的要求也越来越高。在独立学院内部,管理人员是一个特殊群体,由于工作的不确定性和复杂性,使得绩效管理工作难度较大。 本文从理论和实际操作两个层面上,对独立学院管理人员的绩效管理进行了全面的分析研究,就绩效管理的理论基础、体系设计、考核标准的制定、考核技术的选择、绩效管理方案的实施、考核评价与反馈等内容进行了较为详细的探讨,并在此基础上,提出了针对独立学院管理人员的两类绩效管理方案:等级式绩效管理和直线式动态绩效管理。论文还就管理人员绩效管理中存在的误区和主要问题进行了剖析,提出了相应的对策与建议。