近年来，在我国经济飞速发展、企业改革日趋完善的社会背景下，探索进一步加强企业的内部控制、优化公司治理，己成为当今的重大研究课题。只有通过建立一套全面的监测和控制系统，才能使舞弊、欺诈和管理不当的问题得到彻底的解决。而在监督控制的系统中，内部审计占有必不可少的一席之位。而在企业内部控制与治理方面，内部审计工作的效率怎样，则可透过内部审计绩效水平来分析和估量。所以，研究内部审计部门的绩效，对于研究整体绩效具有关键性作用，也因此得到理论和实务界应有的重视。内部审计部门是企业中一个重要的组织职能部门，实施过程中通过实现组织战略目标而实现自身作用和价值，内部审计部门的绩效体现的就是内部审计工作对组织战略目标的贡献度。随着内部审计职能的演进和发展与其使命、角色对组织贡献不断改变，内部审计绩效的内涵也相应日益丰富起来。为实现内部审计绩效变化的意义，内部审计绩效评价体系也应适时完善。新经济条件下，构建符合内部审计职能需要的绩效评价体系不容刻缓。本论文在平衡计分卡理论基础上，利用25个GAIN指标构建内部审计绩效评价的指标体系。从董事会/审计委员会、管理层/被审计者、内部审计流程、创新与学习四个层面整理了25个重要指标，修正了内部审计平衡计分卡模型。并运用层次分析法，将构建的内部审计绩效平衡计分卡模型，划分为目标层、准则层和基本层，对各指标进行赋权赋值，最后得出内部审计绩效的总体得分。本论文以GD公司为案例企业，对GD公司内部审计绩效评价体系进行了必要性和可行性的分析。提出了完善的内部审计绩效评价体系，同时将该体系引入GD公司，计算各指标权重，并进行打分，最终得到内部审计绩效综合分数。根据其权重、打分情况和整体得分，对GD公司的内部审计部门绩效评价现状进行评析。改善后的内部审计绩效评价体系不但有助于GD公司的绩效管理，使绩效管理更具有针对性，对于企业的绩效评价也具有重要的参考价值。