如今，全球经济一体化趋势逐渐加强，企业在实现快速发展时面临着诸多挑战和机遇。一些企业在重组后自身规模不断扩大，它们的管理水平日益提高，为严格控制成本，许多企业开始实施采购成本管理工作。CEO韦尔奇提到过:采购单位是公司发展过程中能够创造最大经济价值的一个主要部门。现代企业必须对采购部门投入足够的关注，因为该部门的发展潜力巨大。在公司进行成本管理中，采购成本管理是其中非常重要的一项工作，它对公司发展战略的实现起到巨大的推动作用。　　X公司作为国内药品包装器械研发和制造企业的知名企业，经过几十年的发展，不仅是中国制药装备行业协会会员单位，还是辽宁省高新技术企业、国家科技部创新基金支持企业、ISO9001:2000质量体系认证及CE认证企业，并于2004年在英国伦敦ATM证券市场上市，成为药品包装器械市场首家中国企业。但是在几年的发展过程中，X公司也有许多没有解决的问题，比如说是目标问题，财产问题以及竞争问题，不过最重要的是成本管理问题，尤其是采购中的成本管理问题。由于管理的不规范，造成了工作效率不高，采购成本管理出现问题，这就会直接降低公司的经济效益和市场竞争力。因此，本文主要选取我国药品包装器械制造企业X公司作为研究目标，通过对X公司采购成本管理的现状以及出现的问题进行深入的研究，对X公司采购成本管理提出相应的解决措施，从而提高X公司的市场竞争能力和经济效益，为促进X公司日后的发展提供动力。