工程总承包模式把设计(Engineering)、采购(Procurement)和施工(Construction)整合到总承包企业一个管理主体下组织实施，实现了建设项目由过去分阶段管理向全过程各阶段集成管理的实施范式转变，降低了交易成本，使建设工程的项目管理更加符合承包市场专业化分工和业主规避风险的客观要求，已经成为发达国家工程承包市场的主流模式。我国建筑业为了落实“走出去”发展战略，尽快适应国际工程采购模式，参与国际工程承包市场竞争，开始积极培育工程总承包企业。2003年，建设部建市[2003]30号文《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》颁布后，工程总承包企业成为我国建筑业理论界和实务界探讨的热点问题，然而，对工程总承包企业组织模式研究尚没有形成比较系统的理论成果。本文主要研究工程总承包企业组织模式，为我国大型建筑业企业向工程总承包企业转型提供理论依据和决策参考。 首先，通过大量文献研究发现，在工程总承包项目实施过程中，总承包商主导作用更加显著，D—B和EPC项目实施需要的组织能力已经超出项目的职能范围而上升到企业层面。建筑交易方式的变化不仅要求建筑业企业转变施工承包的管理思想，更重要的是需要新的组织模式适应新的工程采购模式。工程总承包企业是我国大型建筑业企业为了适应建设工程总承包市场需求而实现组织再造的目标模式，本文系统分析了工程总承包企业战略要素，包括行业环境驱动因素、核心业务拓展、核心竞争力提升以及企业成长路径等。 其次，在比较分析美国、加拿大等发达国家工程公司组织结构特点和我国代表性建筑业企业组织创新现状的基础上，提出了工程总承包企业组织模式设计需要考虑的关键特征因素，运用问卷调查和专家访谈相结合的方法对工程总承包企业进行了实证分析。并探索性地运用SPASS10.0软件对工程总承包企业组织模式的关键变量进行了0LAP Cubes、相关性和因子分析，定量地表达了影响组织模式及其运行的结构性因素，为MEI模型提供了理论依据。 再次，根据实证研究结果和企业组织理论构建了工程总承包企业的组织模式：MEI模型。“MEI”模型的基本结构由矩阵式结构(Matrix strcuture)、专家支持中心(Expert support cerltre)和信息中心(Information cerltre)组成。MEI模型通过智本支持平台和知识导向的信息支持系统有效地发挥组织管理功能。MEI模型是静态的结构框架(M)和动态的运行技术(EI)构成的一个开放系统模型。它的任务是使其各部门行为协调，从而使它们能共同运行以实现其目标或战略，通过项目管理或职能管理机制把资源转化为建筑产品或服务。 最后，提出了工程总承包企业组织核心技术：智本支持平台和知识导向的信息支持(KOIS)系统。“智本”是指智力资本(Intellectual Capital)，智本支持平台是为各种类型的专业人才相互协作完成项目任务而搭建的管理平台。本文讨论了智本支持平台的运行方式、核心功能及其价值提升路径；知识导向的信息支持(Knowledge-oriented Information Support简称KOIS)系统为工程总承包企业组织模式运行中的知识管理提供了有力支持，KOIS系统总体设计理念体现了虚拟组织管理和精益建设管理的基本思想。并且，在对某工业设备安装公司组织结构调整及其运行机制研究中初步验证了本文提出MEI模型。依据MEI模型为该公式设计了“温和过渡”方案和“变革目标”组织创新方案，建立专家中心和知识管理导向的信息支持系统以保障新组织结构模式的有效运行。