在市场竞争压力不断加大的环境下,人才逐渐成为了医院健康稳定发展的基本保障和动力源泉,只有留得住人才,才有可能获取跨越式的发展。但由于医院员工的流失导致了队伍的不稳定,医院的发展目标难以实现。目前,如何进一步提升人力资源管理水平,降低员工离职率成为了医疗领域广泛关注的焦点。在我国大多数的医院都备受员工流失问题的困扰,严重地削弱了医院市场竞争力。本论文以HZ医院为研究对象,通过对该家医院离职员工调查问卷的采集、统计和分析,并利用Price-Mueller员工离职模型探究出导致员工产生离职意愿的真实原因,并重点从组织管理的角度提出对策和意见建议。本论文的研究思路主要是分为七大部分,具体的研究思路如下:第一部分是绪论,本文的研究背景、研究意义、国内外研究动态、研究方法与研究框架、研究内容及创新点。第二部分是对人力资源管理的相关理论和概念进行介绍,为本论文的写作奠定理论基础。第三部分主要是介绍HZ医院的基本情况及人员流失的基本现状,对员工流失造成的损失进行了剖析。第四部分是研究设计与数据采集,在理论研究的基础上,构建了HZ医院员工流失成因模型,并通过借鉴前人研究的成熟量表设计出本研究调查问卷,选定研究样本,实地发放调查问卷,采集样本数据,通过数据的采集和统计,按照不同的组织因素进行分类,总结得到不同岗位上的离职原因所在。第五部分是在对不同岗位离职原因剖析的基础上,总结提出HZ医院人力资源管理优化策略。第六部分提出保障HZ医院人力资源管理优化策略正常运行实施的措施。第七部分为结束语,总结了本文的研究思路,研究的主要内容,提出了论文存在的不足,以及得出的结论、下一步研究的方向等。