房地产作为当今社会经济发展的支柱产业之一和与人民生活密切相关的消费热点，一直以来就是社会关注的焦点。活跃在中国房地产市场的大多数是民营企业，但据统计中国民营企业的平均寿命不足3年，很多企业发展到一定阶段就陷入困境。本文通过对天津市知名民营房地产企业——永泰红磡企业的可持续发展策略研究，系统分析了企业存在的主要问题，结合企业具体实际情况，确定了做大做强的企业发展战略，并且根据战略决定结构的理论和企业实际情况制定了实现企业做大作强战略的具体策略，即成立永泰红磡集团。对于集团成立的风险和集团成立后的架构、实施过程中应当注意的一些问题也做了详细的说明，为企业实现可持续发展指明了方向。研究这样一个比较有代表性的企业对于以房地产为主业的民营企业具有较强的借鉴意义。本文运用系统研究的方法，对永泰红磡企业可持续发展条件进行了分析，运用了波特的五力竞争模型、波士顿矩阵、SWOT、价值链、房地产行业和企业生命周期分析等模型和方法。在研究过程中，对于企业可持续发展关系密切的房地产行业特点、行业周期、核心竞争力、企业持续发展的主要推动力等进行了研究和论述，对于房地产企业的发展同样具有较强的实际指导意义。