众多集团型企业在一浪高过一浪的改革洪流中层出不穷的涌现，它们已然是这个社会活动的中流砥柱。在我们满怀期待的跨入新世纪后，在世界经济体系里，值得庆幸的是中国已然成为其中重要一员，在这种条件下中国企业要与国际企业进行竞争就需要特有的一种组织形式，这种组织形式要和现有行业、产业相结合，且要与战略发展相匹配，尤其是在当前信息化技术高速发展的今天，大数据使用及管理作用日益凸显，集团企业如何发展和建立高效的资金集中管理将成为当前需要解决的课题。　　本文分析了大数据背景下集团企业的背景和现有状况，分析了集团企业资金集中管理的状况，整篇文章是以资金集中管理为基点，提出集团企业现代资金管理模式中必须实施集中管理模式。财务公司、结算中心、现金池、内部银行及统收统支这五种模式当属集团企业集中资金管理的五种最常见的模式。这些模式有着差异化的集权程度，同时其作用、特点各有不同。文中对其介绍剖析渐渐深入，且给出集团企业依靠自身不同性质及行业，资金管理模式的选择应有不同因素的考虑，得出管理模式的选择差异。最后引出JR集团这个具体企业的管理特点、现状，把大数据时代内涵的具体特点结合起来，详细分析资金管理具体体现，深入探究集中资金管理尚存问题，并给出详细完善的优化措施。