物流集团的建设对我国的经济发展起到了巨大的推动和促进作用。随着政府职能的转变，经济和产业政策的调整，区域与城际竞争愈来愈激烈，这就迫使中国的物流集团及其所在城市必须慎重制定其发展战略，不断提升其核心竞争力，真正实现物流集团的可持续发展。如何有效地实现区域经济和谐发展、物流集团的发展战略管理，引导物流集团的良性发展己成为一个有待解决的课题。本文比较系统、全面地研究了株洲芦淞服饰物流集团的发展战略方案。通过理论学习与实地访谈，并结合株洲芦淞服饰物流集团的内部管理资料，本文考察了株洲芦淞服饰物流集团发展存在的问题以及存在问题的原因，同时还运用SWOT分析法，对当前株洲芦淞服饰物流集团的发展环境做了进一步分析，最后提出了株洲芦淞服饰物流集团产业发展战略方案设计的具体内容、实施过程以及保障措施。本文首先回顾和梳理了有关物流集团发展和产业集群以及战略管理的国内外研究动态，并介绍了它们的基本理论；其次，分析了株洲芦淞服饰物流集团发展现状，以及在物流集团管理和发展过程中存在的问题，并对其环境进行了SWOT分析；然后，依据相关战略管理理论和产业集聚理论，提出株洲芦淞服饰物流集团发展战略体系构建的指导思想、构建原则、发展战略构建的必要性分析以及具体构建内容等；最后，探讨了株洲芦淞服饰物流集团发展战略的实施过程及保障措施。本文的创新之处在于针对目前物流集团发展战略相关研究较少的情况，本文结合株洲芦淞服饰物流集团的实际情况提出了发展战略的优化方案，为其它物流集团的发展以及政府部门制定相应的决策具有一定参考价值。