在经济全球化的今天，随着美国次贷危机所带来的多米诺骨牌效应，我国经济亦处于内忧外患之中。“十二五”期间是我国经济转型的关键时期，在国际大环境萧条时期，我国企业要平稳度过寒冬，其中关键之一就是要建立现代化的企业制度，加强内部控制建设，从而使自身提升风险控制能力以及快速的响应市场的能力。内部控制的作用好似保护伞，特别在经济环境发生变化以及各种风险突如其来时，它是降低财务风险、操作风险和市场风险的最后防火墙，也是防范舞弊的必备良药。首先，本文对内部控制进行了理论文献综述，回顾了国内外内部控制理论以及研究的发展历程。接着以B+L制药公司为案例，介绍了B+L制药公司的内部控制现状以及存在问题和产生问题的原因。并根据COSO框架的五大要素提出内部控制优化设计方案。最后结合现状，提出B+L公司优化设计方案的实施和保障措施，本文希望对B+L公司内部控制提高有所帮助，同时对我国企业特别是医药制造公司提供完善内控措施的可操作性建议。