本文运用PEST工具对企业的外部宏观环境进行分析;建立EFE矩阵，从政治、经济、文化、技术等方面归纳和评价企业面临的外部环境;采用迈克尔波特的五力模型对行业竞争结构进行了分析;又收集企业内部数据，结合行业权威，建立IFE矩阵，对企业内部因素进行了评价，以总结企业的优劣;用SWOT分析法，找出企业的优劣势以及核心竞争力。在以上分析基础上，明确了公司所处宏观环境依然有利于乐迪公司的发展，城市轻轨和铸造行业的持续发展为企业提供了发展机会，国家经济转型升级和铁路及铸造产业结构调整给企业带来风险，公司自身管理、财务指标上存在不利因素，与竞争对手相比还不具备特别强的优势等现实状况，得出企业总体来看机会大于威胁的结论。　　结合企业战略管理理论和公司实际情况，总结出公司在资源有限，优势不突出的情况下，应以“目标集中战略”为发展战略，依托轨道交通企业，致力于冒口、涂料等关键铸造辅料的研发和生产，着力打造铸造辅料专业品牌，以品牌提升产品价值，确保达成公司发展目标。　　公司战略要顺利实施，必须在资产负债结构、公司存在弱势但有市场潜力的项目处理、标准化生产、质量管理、团队建设、企业内部管理、销售创新、激励机制和企业文化建设方面采取强有力措施，保证企业战略目标的达成。　　乐迪公司作为典型的传统制造行业中的中小企业，其成长经历与同类企业有诸多相似之处，本文对乐迪公司的积极探索，也可以为国内同类企业在新形势下生存和发展提供一些参考。