员工持股计划(ESOP)最早在20世纪50年代出现于美国,并且在美国得到了不断的发展和完善。当时美国的一些学者就开始研究员工持股计划,部分公司也开始研究并计划实施。至20世纪末,美国已有累计数万家公司、千万名员工通过员工持股计划持有公司股票。员工持股计划在美国的巨大成功,使得各国开始借鉴模仿。我国公司在20世纪80年代开始正式接触员工持股计划,在三十多年不断的探索过程中,由于相关的法律法规不够健全和制度不够严谨等原因,在实施员工持股计划的过程问题频出,因此证监会在2003年实施新《公司法》时暂停了员工持股制度,并在2014年6月20日,公布了《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,对员工持股计划的多个方面进行了规定,包括参与条件、股票与资金来源等。此外,《指导意见》还明确表示,企业的员工是否参与遵循自愿原则。员工通过员工持股计划可以持有公司股票,并按照方案的约定获得相应的收益。自此,暂停了十多年的员工持股计划正式重新启动。本文首先分析了我国员工持股计划的实施情况,对现状特点和存在的问题进行了总结。然后以久其软件公司为研究对象,详细分析了其员工持股计划方案,包括其中的资金来源、参与人员、资产管理计划等方面的规定,结合目前我国的实施情况分析该方案的优势与不足,并从多个角度衡量了持股计划实施后公司绩效的变化情况,将该公司历年的财务指标进行纵向对比,从财务角度分析公司的盈利能力、成长能力、偿债能力和运营能力,并将其与同类公司和同行业的平均行业水平进行横向对比;从非财务角度分析了公司的创新能力、员工保有率、员工效率和市场反应,两者结合综合反映实施员工持股计划对久其软件的影响。研究发现,实施员工持股计划提高了久其软件的短期盈利能力,整体上改善了公司的财务状况并提高了公司绩效,增加了股东短期财富,并且提高了员工忠诚度,增强了公司的创新能力,提高了公司的竞争力。最后根据本文分析与结论提出了三点建议:员工持股计划助力科技型企业、建立科学的绩效考评体系、设置合理的激励有效期。