改革开放以来，在国家政策的支持下，我国的中小民营企业如雨后春笋般涌现出来，并获得蓬勃发展，但从总体上看，民营企业特别是中小民营企业与国有企业相比，发展状况相对艰难许多。加入WTO后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但中小民营企业由于先天不足，人才观念和管理模式落后，薪酬制度不尽完善，不重视员工培训等人力资源管理问题，使自身的发展遭遇瓶颈。论文在参阅借鉴专家相关问题的研究成果的基础上，明确了中小民营企业和人力资源管理的释义，分析了我国中小民营企业人力资源管理方面存在的问题及其成因，通过中小民营企业人力资源发展的环境与大企业的对比分析，提出了适合中小民营企业人力资源管理的三维模式，以山西SQ饮料有限公司为案例，对其人力资源管理体系进行设计，对中小民营企业人力资源管理的完善具有一定的参考价值。