当前，世界经济表现出以全球化、数字化、信息化为标志的互联网经济时代特征，这是一个知识经济创新的时代，同时也是人力资源激烈竞争的时代。战略人力资源管理的实施是中小企业在激烈的市场竞争中取得优势的最佳选择。在我国，建立一套适合中小公司的战略人力资源管理体系是一个系统工程，需要从各个方面完善战略人力资源管理体系，从企业核心战略、公司人力资源规划、公司核心战略人力资源管理、人才市场选拔招聘、公司员工岗位考核以及任用、公司员工的绩效考核、公司员工工资薪酬体系制定以及激励措施的实施到公司员工的培训体系等，都需要坚持以人为本，紧紧围绕吸引、留住、激励人才，发挥人才的创造力，最终获取企业的核心竞争优势，实现企业可持续发展。本文试图在国内外战略人力资源管现状研究分析的基础上，以AR公司为案例，这是一家由以体育产品营销为依托的中小企业，通过深入AR公司内部，进一步研究公司的人力资源管理现状，以及通过PEST分析AR公司面临的外部环境，提出AR公司人力资源管理所面临的挑战，然后运用战略人力资源管理理论进一步制定AR公司的战略人力资源规划，通过公司核心战略的制定、岗位分析与评估、建立胜任力模型评估目前AR公司的核心战略人力资源，然后通过预测未来五年AR公司核心战略人力资源的供求状况以及人才缺口，提出了AR公司具体实施战略人力资源的措施。本文旨在通过对AR公司基于战略人力资源规划的实践分析，为同类企业解决同类问题提供一种新的借鉴思路。