DT企业专注于通过内燃机、软件和控制以及电气化来为汽车提供更加先进的推进系统。汽车行业从2018年开始就进入低迷期,库存管理对公司影响越来越大,因此为了更好的管理运营公司,有必要对公司的整个库存管理进行优化。DT公司以生产和销售发动机控制模块和新能源电机控制器为主营业务,汽车零部件企业的库存管理相比其他行业更复杂,一般库存包括生产用直接原材料,间接辅助材料,工程备件,包材等多,汽车零部件行业库存管理要求也比其他行业更高,更严格,汽车制造准入门槛高,占用资金也更多,从购买原材料,产品制造,生产入库,产成品销售和报废物料处理等环节均涉及对库存的控制与管理,这些占据着公司的大部分成本,因此DT企业需要通过库存管理来控制各类成本,包括采购,运输,存储,各类保险及维护费用等,从而降低资金占用,控制现金流,保证企业经营效率。库存管理是降低成本的最直接有效的途径,我们工业革命开始的晚,在摸索中前进,我们在努力学习日本和美国先进的管理经验,但是差距还是很明显。通过有效的库存管理可以提高服务水平,还能规避风险。现代企业更新换代速度加快,新产品不断出现,在新旧交替的时候,旧产品价值缩水,严重的情况下会一文不值。库存管理需要跨部门合作,因此通过库存管理,可以提高各个部门的管理水平。库存管理需要协调和整合各个部门的活动,工作难度大,因此库存管理能够有效的监督和审查各部门工作,确保库存信息的完整准确,防范由于人为因素导致的任何损失。库存管理可以为公司财务部门提供准确有效的库存信息和财务数据,为生产部门制定生产目标和销售预测提供依据,避免造成库存积压,产销失衡,进而影响企业现金流和经济效益。论文通过对DT公司库存管理现状的分析,发现DT公司库存管理的问题与改进方向,希望可以通过这些改善措施,可以提高DT公司的库存管理水平,减少成品,在制品及原材料库存,建立规范的库存管理的流程,引进先进技术,确保账实相符,减少因为账差导致的无法预见的停线问题,有效快速地完成订单交付。减少资源浪费,降低生产制造成本,提高企业的运营水平,也为更多的制造企业完善库存管理思路提供一些借鉴意义。论文主要从两个方面来谈库存管理,一个是控制成品,在制品和原材料库存,识别客户的有效需求,可以减少成品库存,也可以准确的释放原材料需求。可以从源头上有效降低公司库存水平,在保证持续供货的基础上,缓解公司现金流。另一方面是库存的准确性,因为公司实行小批量多品种的制造方式,加之SMT二十四小时运行,实行工单制不现实,SAP倒冲意味着只有成品和SMT入库设置的倒冲点才能根据BOM结构进行倒冲,中间任何异常,都需要人为控制。所以从报废,盘点等角度来确保库存的准确性。