由于国际制造业的转移和中国丰富的低廉劳动力资源,中国近年来逐渐开始成为世界制造业的中心,但是中国制造业不可能长期依靠低廉的劳动力成本参与国际竞争。中国制造业迫切需要导入代表世界制造业生产方式变革方向的丰田生产方式的精神、理念、思想和方法为我所用、用比较短的时间使我国的制造业具有较强的竞争优势[1]。作者通过在天津一汽丰田汽车公司长达一年的实地考察,深刻体会到JIT的物流模式给企业带来的高效率,同时也看到了丰田生产方式在近些年的新发展。本文主要用对比分析的研究方法,以一汽丰田公司为案例,通过理论与实践的结合,深入浅出地分析了丰田的物流运作模式和特点,并对丰田的库存模式作了重点比较分析,首次提出了丰田库存管理的新发展——进度吸收列。本论文对进度吸收列库存管理方法的内容及其与ABC分区法的比较分析是重要创新点之一,希望能给中转库存的管理方式带来新的启示。此外,本论文在物流的组织设计、供应商的合作关系等方面也做了对比分析。最后总结了中国企业在推进TPS(丰田生产方式)时遇到的问题和障碍,以一汽丰田为案例,探讨了引入丰田生产方式的方法和步骤。