全球经济环境的变化，国家政治、经济政策的调整，对于企业的经营有着直接或者间接的影响，这种外部环境的变化，使得企业必须能有很好的一个长期战略规划，同时还必须有非常灵活的短期发展方案,以应对不断变化的外部环境。而创业企业发展到一定阶段后，一般会面临一个瓶颈期，比如说战略瓶颈，管理瓶颈，业务瓶颈，企业文化瓶颈，甚至赢利模式瓶颈等。这就需要创业企业能够不断创新，并要能适时实施转型，以规避和突破瓶颈期。是否有持续创新能力，以及能否适时实施转型，是一个创业企业能否保持青春活力的保证。　　上海艾克船舶设备有限公司(以下简称“公司”)自2005年开始成立，立足于船舶设备的出口业务，从简单的，低附加值的一般船用设备产品，通过业务开拓创新，赢利模式创新、优化，成功开发出相对附加值高地海洋工程设备。公司在产品线上不断开发，使得公司业务能在短短几年内有着快速的发展。同时，公司在内部管理，企业文化建设等多方面进行了多方面的提升，公司发展朝着一个不错的方向发展。　　本论文运用了企业战略转型、一体化解决方案和资源整合的相关理论，首先运用PEST分析法对公司的外部环境——当前世界海洋工程装备市场的现状及趋势进行了分析，得出了公司当前所面临的大环境，而后运用SWOT分析法对公司的内部环境，得出了公司当前的机遇、威胁，以及所拥有的优势和劣势。通过对公司多年来所积累的资源，核心竞争力等的梳理、分析，并结合企业战略转型理论，提出了公司转型的驱动因素，以及公司战略转型的必要性和急迫性，并明确了公司转型的方向，即从一个普通的独立产品贸易的公司向客户提供系统性产品方案提供者的转型，并就如何实施公司转型提出思路和方案，为公司转型提供理论依据及实施原则，选择了纵向一体化战略和横向联合的转型战略。纵向一体化战略即在后向一体化战略上，为了更好对原材料获取、生产等环节进行把握控制，扩大企业规模，与供应商进行联合。在前一体化战略，除了为客户提供解决方案，更要锁定后期客户产品使用过程中的售后服务和配件供应，以介入客户端，保持长久“姻缘”外，也积极联姻部分重要客户，以入股的方式，或者客户入股公司，以维护稳定的客户关系，实现公司转型的成功。横向联合的转型战略即进行横向联合，与国内具有海洋工程设备核心技术的设计公司、科研机构实行战略联盟，或资本联合，是公司取得先进产业科技、提升技术水准的快捷方式。　　公司战略转型实施方案分别从积极的市场营销推广、供应商体系的开发建设、和有互补性的设计公司“联姻”、公司进行股份制改革以及公司内部组织架构的调整五个方面来进行转型。