随着全球经济一体化的深入发展,以及我国“走出去”战略的进一步实施,大量中国企业走向海外市场,参与国际市场竞争,我国国际工程行业也发展迅速,规模日益扩大。中国电子进出口总公司(以下简称“中电公司”)正是一家在这样的市场背景中不断发展的对外承包工程企业。为了提高企业自身的项目管理水平,中电公司由采购大外包模式向独立自营采购模式转变,通过加大项目执行过程的管控力度,以期降低采购成本,降低项目风险,提高项目质量,提高项目利润,从而提高企业的市场竞争力。然而在采购模式转型初期,独立自营采购模式的优势未能充分体现,这是因为中电公司的采购管理仍然停留在大外包时的水平上,采购管理水平还有待提高,采购过程中还存在许多问题,其中,没有一套科学合理的国内供应商管理方法是突出的主要问题之一。针对中电公司目前在采购方面存在的问题,本文从国际工程项目物资采购国内供应商的管理研究出发,在供应商分类管理方面,一是借鉴ABC分类管理思路,以每个独立的项目角度为出发点,研究如何找到一个项目中的关键供应商并对其进行有侧重的管理。二是借鉴采购四分法,从整个业务角度出发,对合作的供应商按照不同的资金和采购风险特性进行分类,从而分策略的选择合作方式。在供应商评价和选择管理方面,借鉴层次分析法,建立供应商综合评价体系,并结合供应商综合评价体系和供应商分类策略制定供应商选择策略。通过对供应商管理的优化,提出供应商分类管理策略和供应商评价与选择方法,提升了中电公司的供应商管理水平和采购管理水平,提高了采购效率、降低了采购风险、保障了采购质量、减少了采购成本,本文提出的解决方案应用于实际业务后取得了较好的效果,同时也填补了中电公司在海外工程业务中国内供应商管理方法上的空白。