随着消费者需求的多样性,以及企业间竞争的加剧,一个企业不可能靠一款产品牢牢占据市场,因此要求企业能够快速的将新产品方案转化为产品,并转入制造中心进行批量生产,即进行新产品导入。由于多种因为,大量的跨国企业把其制造基地落户中国,同时伴随着国内制造型企业的快速发展,中国被越来越多的赋予“世界制造中心”的称号,因此这些企业需要有效的将新产品从设计图纸转为实物,即完成新产品导入。另一方面,项目管理作为一种管理方法,其发展也越来越普及,在IT项目开发和新产品研制中,起到很大的作用。同时,众多的行业优秀企业也将项目管理应用于新产品导入中,对其进行科学、有效的管理,这也被认为是管理新产品开发和新产品导入最为有效的方法。于是,众多企业引入项目管理来开展新产品导入,可是很多企业在采用新产品导入时没有考虑企业和产品的实际特点,因此造成新产品导入存在或多或少的问题,不能很好的完成新产品导入的任务,产生新产品的上市延期,新产品有质量问题等等现象,最终导致客户不满,损坏企业品牌,令企业竞争力降低。　　 本文首先探讨影响新产品导入的几个因素,随后对这些因素提出若干个命题,说明其是怎么影响新产品导入方式的选择,根据这些命题构建一个《新产品导入方式选择模型》。随后按照跨案例分析的方法,取3个不同企业的实例对命题以及《新产品导入方式选择模型》进行检验,证明模型的有效性。