农村经济的发展离不开农村金融强有力的支持,而农村信用社历史包袱沉重、经营效率低下、管理落后,已不能很好的满足农村经济发展的需求。2003年,国务院在全国启动了新一轮的农村信用社深化改革,在原农村信用社的基础上,经过股权结构、经营管理机制的改革组建成了农村商业银行。农村信用社走股份制发展道路是历史的选择,也是农村经济发展的必经之路。河北省农信社是我国第二批改革试点,于2004年全面启动股份制改革的工作,并于2005年成立了省联社,标志着河北省农信社的改革发展开启了新征程。自河北省农村信用社开始步入深化改革阶段以来,河北省农村信用社已发展成为省内营业网点数量最多、服务覆盖范围最广、存贷款规模最大的地方金融机构。但截至目前,仍有一些农信社改革处于正在进行时,需要有改革成功的农信社为其指引正确的方向。由于当前经济金融的快速发展,农村信用社老旧的管理模式已不再适合,因此农村信用社必须选择适合自己发展的道路,进行了股份制改革。论文以邢台宁晋的农村商业银行为案例主体,通过对股份制改革进行研究,梳理其股改动因、基本过程、股改特点等,从正面通过股权结构、法人治理、经营绩效等角度肯定其改革成效,也从反面剖析其股改后的不足。最后在总结借鉴其股改成功经验以及反思其股改后不足的教训基础上,针对推动并完善农村信用社股份制改革提出具体的对策建议。论文认为宁晋农村商业银行在股份制改革成宁晋农商银行后,优化了其内在的股权结构,三会一层基本建立,公司治理也逐渐完善;在经营绩效方面,资产规模逐步扩大,盈利能力有所增强,同时不良贷款率的下降和资本充足率、拨备覆盖率的上升,也说明了宁晋农商银行股份制改革后提高了风险防范能力。但是也存在着公司治理不完善、缺乏高素质人才等不足之处。因此在吸取宁晋农商行成功经验并反思其股改不足的基础上,对改革处于进行时的农村信用社提出改革过程中要注意优化股权,完善公司治理,充分发挥地方政府的作用并通过引进高端金融人才积极进行金融产品创新等建议。