EPC(Engineer,Procure, Construct)总承包模式是近年来建筑市场上比较流行的一种工程交易模式,这种模式能够提供设计、采购、施工一体化的服务,将项目的风险转移到总承包商身上,因此特别受业主欢迎和青睐。该模式也成为众多工程企业的发展重点,特别是那些致力于参与国际市场竞争的企业。众所周知,EPC总承包模式对工程企业的实力要求特别高,特别是EPC项目管理能力,受制于建筑业过去一直采取各阶段相分离的传统承发包模式,目前只有少数的企业能够适应该模式提出的要求。如何评价组织当前的EPC项目管理能力,在认识到自身缺陷的基础上不断提高组织的项目管理能力成为当前总承包商发展的困境。成熟模型是近年来国内外组织机构讨论的重点,国外一些典型的成熟度模型在应用过程中已被证明,成熟度模型能够评价组织当前的管理水平,甚至能够针对组织管理过程中存在的缺陷提出改进路径,持续改善组织的项目管理能力。为解决当前工程企业发展EPC总承包模式过程中面临的困境,帮助工程企业提高项目管理水平,本研究在充分分析EPC总承包模式、国外成熟度模型的基础上,试图构建适合我国国情的EPC总承包模式项目管理成熟度模型。首先,对EPC总承包模式的内涵和当前工程企业EPC项目管理的现状进行了分析,指出当前工程企业在项目管理过程中存在的问题。其次,选取几个在国外比较流行的成熟模型对其进行系统分析,比较各成熟度模型的共同点和异同点,找出构建规律,为建立EPC总承包模式项目管理成熟模型提供理论基础。再次,在以上分析的基础上,根据模型的构建规律,构建了适宜我国工程企业的的EPC总承包模式项目管理成熟度模型。最后,选取中建安装工程公司东辰EPC项目为应用对象,对构建的EPC总承包模式项目管理成熟度模型进行了应用分析,根据评价结果,可以清楚地表明该公司当前EPC项目管理水平及后续的改进方向,验证了模型的有效性。