我国钼矿产资源丰富,上世纪五十年代就已陆续进行开采,经历了近五十年生产及相关技术的研究,逐步形成了较为成熟的产业链和产品规范,进入21世纪以来,中国钼产业的发展日新月异,拥有钼资源的大企业也将产业链逐渐向下延伸,生产规模也在不断的扩大升级,中国钼冶炼产业的竞争也随之增加。本文运用案例分析法,以国内外企业发展战略理论及相关研究成果为理论依托,选取吉林钼业公司钼制品业务发展战略作为研究对象。在瞬息变化的市场影响下,受到有色金属行业周期持续低迷、投资激进以及管理缺位等原因,还有国家对环保的重视及限制钼行业的过度开采等相关政策的提出,导致吉林钼业公司在钼行业的市场地位逐年下降。在这种情境下,吉林钼业公司如何发挥自身优势,占据更多市场份额,成为该企业主要的发展目标。本文主要借鉴企业发展战略理论,第一,查找与企业战略发展相关的理论基础及研究工具,并简单介绍钼制品的工艺流程;第二,运用PEST的理论从四个方面深度分析钼行业的宏观环境,运用波特的五力模型剖析钼制品行业的行业环境,通过收集企业内部数据资料,了解吉林钼业的基本情况,在企业内部对相关人员进行走访调研,获取企业深度信息,收集企业员工对公司整体发展战略的看法,对收集的结果进行汇总、分析,归纳出企业在发展中存在的问题,并结合公司的组织架构、资源条件、企业文化、人力资源、产销、财务及安全环保等方面进一步分析该公司的内部环境;运用SWOT分析模型分析吉林钼业在整个钼制品行业所面临的优势和劣势、机会和威胁,得出吉林钼业的SWOT分析矩阵;第三,通过SWOT分析,为企业确定发展愿景,从产品、市场、人力资源、企业文化等方面为该企业制定一个符合市场发展需求的三至五年发展目标;依据发展战略框架,业务战略从市场战略和产品战略方面着手,制定吉林钼业公司钼制品业务的发展战略;第四,职能战略从思想理念、组织人力、研发技术、经费条件、安全环保这五个方面为战略的制定提供相应的保障措施。通过对吉林钼业公司钼制品业务发展战略的研究,力求为该企业后续的战略发展和经营管理方面提供实践案例的支撑,并实现理论联系实际,也希望通过对该企业钼制品业务发展战略的研究,能够提高该企业在整个钼行业的话语权及影响力,实现该企业在国内乃至国际钼行业中的领军地位。