当前我国正处于经济增长新旧动能转换与产业结构调整的攻坚时期,作为市场经济重要组成部分的各类企业在这一阶段经济体制改革中也面临着转型发展的重要抉择。传统行业的发展逐渐进入瓶颈,增速放缓、产能过剩等问题日益凸显,战略性新兴行业成长迅速,支撑产业发展的融资需求也进一步放大。在此背景下,并购重组作为促进资源要素重新整合、实现最优配置的重要途径,能够有效促进产业结构调整,缓解产能过剩等矛盾,推动资本向关键领域聚集,近年来被越来越多的运用于企业的资本运作中,并购重组市场也取得了快速发展。随着资本市场的逐步完善和现代化企业发展要求的落实,企业集团在并购交易中的参与度逐渐提升。企业集团的发展战略以及其在交易中的角色定位,对并购重组的动因产生、业务整合以及协同效应的实现有着重要影响,进而决定着并购的成功与否。因此,企业集团整体管控体系的构建,是并购重组交易的重要保障因素。在现有文献的基础上,本文基于集团管控视角分析了上市公司并购重组动因的产生与协同效应的实现。本文首先对相关研究方法与研究理论进行了梳理,再从我国上市公司并购重组市场发展状况切入,对并购重组市场规模、地区及行业分布、审核政策等方面的表现进行了描述,分析了并购交易中企业集团参与度、并购标的选择以及并购交易方式等方面呈现的特征及存在的相关风险。为进一步研究企业集团参与并购重组中集团管控的影响,本文选取了比较具有代表性的通威股份双主业并购案例,在介绍交易背景、交易方案、预期效果的基础上,分析了作为企业集团母公司的通威集团与作为企业集团资本运作平台的上市公司通威股份在并购中管控思路的设计,并从集团管控的视角出发,对本次交易中光伏资产注入的动因产生、农牧与光伏两大业务板块的整合以及多方面协同效应的实现进行了研究。本文通过案例研究发现,并购重组是企业集团转型发展、提升集团价值的重要实现路径,精准把握行业发展趋势是并购成功的外部助推,而企业集团对整个并购流程的管控则是并购成功的内生动力。本文的研究方向与现阶段并购市场的发展趋势相适应,可为同类企业集团拓宽产业布局思路、提升产业布局效果提供启示与借鉴,从而助力我国市场经济的健康发展。