改革开放前的计划经济使我国的军工企业经历了相当长时间的自闭期,久而久之各个军工企业联合成为了一个自闭的系统,导致了科研能力很强,但是产出不大,军工产品推出较多,但效益很小。其中原因有很多,而主要原因出自管理,尤其是对供应商的绩效管理方面,计划经济时代军工企业由于内部定价,导致了部分器材价格虚高,造成了国家不必要的财产损失。改革开放后,这一现象随着市场经济的发展,得到了一定程度的缓解,但仍然没有从本质上解决其封闭系统的弊端。21世纪后,随着国际贸易的发展,生产协作化的不断增强,一些军工产品民用化,民用产品军用化开始从小雨点到大范围的交织,并且十八大以来,对于军工企业而言资金增多,但军品要求更高,任务更重,只从封闭的系统中获取大量资源已远远不能满足要求。同时,过去军工企业更加注重军工产品的质量和进度,对于供应商基本是上级对下级的要求,但是随着军工企业事业化比重逐渐降低,企业化不断增强,上下级的关系逐渐向平级甚至反转的角色改变,并且企业化也导致了国家对于军工企业的效益的考量不断提高。所以,作为军工企业而言,提高其管理能力,尤其是供应商的绩效管理能力尤为重要。供应商绩效管理是供应商管理学中三大核心流程之一,企业通过建立高效的供应商绩效管理体系,可以对供应商供应的产品质量、成本、效率和综合服务进行综合考核,并能够动态管理供应商的各项指标,从而使得企业的竞争力显著提升,从而刺激效益得到显著提升。本文以S军工所作为研究对象,对其传统的供应商绩效管理模式进行探究,总结其在绩效管理中存在的问题,并分析问题产生的深层原因,从而重新建立其供应商绩效管理体系,切实提高S军工所的供应商绩效管理能力。文章首先对S军工所的研究背景、研究意义和方法进行介绍,接着介绍了国内外关于供应商绩效管理的相关理论和参考文献,为论文的写作基础做出铺垫,之后文章对S军工所自身的产品现状和供应商绩效管理现状进行分析,并对其供应商绩效管理考核措施和评价体系进行概述,以探究S军工所供应商绩效管理存在的问题,并且文章也对S军工所供应商绩效管理问题的深层原因进行剖析,之后文章结合SWOT分析法对S军工所供应商绩效管理的优劣势和机会与威胁进行分析,以说明S军工所进行供应商绩效管理的必要性和应该采取的供应商绩效管理组合策略,接着文章针对S军工所供应商绩效管理中存在的问题提供包括重建供应商绩效管理体系的有针对性的解决措施。最后,文章通过对全文进行总结的基础上,对S军工所供应商绩效管理方面的后续进程提出了进一步的期望。