中国自改革开放以来,家族企业从无到有不断发展壮大,已成为国民经济中的一股坚实力量,在经济建设和就业方面扮演着重要角色。时至今日,家族企业的创始者们逐渐步入了“退休”的年纪,选择合适的继承人接班自己的事业成为当下的热点,同时传承问题亦是家族企业需要面对的一个难题,只有传承问题的成功解决才能够使家族企业走出“一代创业,二代衰败”的怪圈,从而避免“短命”的结局。已有的对家族企业代际传承的案例研究多是对比传承前后家族企业的绩效,由于时间跨度巨大缺乏说服力,因此本文重点关注代际传承这一长期动态过程中家族企业的战略行为变化,将研究深入到代际传承的过程之中。家族企业伴随着代际传承的开展必然会发生战略变革以应对传承问题,战略变革的效果会影响代际传承的成功与否以及家族企业未来的发展。本文通过公司的绩效变化表现家族企业在代际传承过程中开展战略的效果,最终将家族企业代际传承这一过程内企业的战略行为和公司绩效的变化具体地展现在读者面前。本文选择福耀玻璃作为案例研究的对象,福耀玻璃目前没有完成家族企业权力的交接班仍然处于传承的进行时,因此福耀玻璃近些年的战略变革会倾向于应对传承问题,研究这些战略变革能够更好地从代际传承的角度理解企业行为。本文将福耀玻璃目前已经走过的代际传承阶段进行划分,分为“参与管理”和“共同管理”两个阶段,在福耀玻璃总体战略由聚焦国内市场转变为全球化经营的基础上,分别展现案例公司在这两个阶段实施的具体战略变革,将诸多的战略变革按照价值观变革、技术变革、产品和服务变革以及结构和体系变革四分类法进行划分研究,然后以代际传承的视角分析每一个战略变革的动因,描述传承人和继承人在其中的具体表现,研究具体战略变革的变革程度,进而从整体上评价代际传承不同阶段家族企业战略变革的程度。最后从财务绩效和市场绩效两方面展现战略变革的效果,确定代际传承过程中家族企业战略行为的结果。本文通过文献分析、案例分析及事件研究相结合的方法对案例公司福耀玻璃代际传承过程中的战略变革及公司绩效进行分析。研究发现:第一,家族企业在代际传承时期会实行多种类型的战略变革,并且战略变革的动因来自传承人和继承人两方面。第二,家族企业在“共同管理”阶段开展的战略变革较“参与管理”阶段开展的变革更为显著。第三,家族企业在代际传承过程中开展战略变革,在“共同管理”阶段能够取得更好的绩效,并且更好的公司绩效往往与继承人主导的战略变革相关。已有文献较多在宏观层面研究家族企业的代际传承过程,较少研究代际传承过程中家族企业具体的企业行为。本文通过案例研究在一定程度上为代际传承的宏观研究提供补充性的证据,同时本文通过描述案例公司具体的战略变革,基于代际传承的视角分析其动因,并且比较不同传承阶段具体战略变革的程度,是对家族企业代际传承中战略变革已有的相关理论的补充和丰富。本文的研究也具有一定的实践意义,给予其他家族企业和投资者一定的参考和借鉴。最后,本文通过对案例公司福耀玻璃代际传承的研究得到以下启示:在代际传承阶段中,“共同治理”阶段是必不可少,同时家族企业在代际传承过程中实施战略变革,一方面传承人主导变革,为传承打基础,扮演其重要的“引路人”的角色。另一方面,继承人主导变革,建立自身权威,也是代际传承成功的保障。