成功的并购可以借助经营协同效应或者财务协同效应，帮助企业实现快速的发展，但因为并购行为往往具有高度不确定的风险，所以要做好并购活动，最先准备的工作就是选择合适的并购对象。近年来，越来越多的中国企业参与到并购活动中来，但遗憾的是成功的案例并不多，其中一个很大的原因就是企业在还没有找到合适的并购目标时就急于扩大企业规模。可以说，找到合适的并购对象，并购就已经成功了一半。所以研究如何选择合适的并购对象这一问题，对提高企业的并购成功率有较强的现实意义。本文通过详细介绍圣威廉公司是如何选择并购对象的，为什么最后在四家候选企业中选择英肯公司这一案例，希望能给中国企业一些借鉴意义。　　本文在介绍圣威廉公司基本情况及战略目标的基础上，通过其与两家主要竞争对手进行比较，得出圣威廉公司必须通过并购扩大市场份额的结论。然后再介绍全球涂料行业、亚洲涂料行业以及中国涂料行业的现状和发展趋势，得出圣威廉公司需要在亚洲进行并购的建议。最后详细阐述了圣威廉公司是如何确定英肯公司作为其并购目标的过程。　　本研究采用理论研究与实际案例分析相结合的方式，以圣威廉公司为研究中心，对其收购英肯公司的行为进行详细的探讨:1、综述了企业并购行为的理论、并购行为的动因和作用，并对并购战略管理、并购对象的选择以及对并购目标选择的程序进行了理论阐述。2、详细介绍了并购双方的情况、公司规模、业务发展和产品等，并从全球、亚洲和中国三个角度阐述了涂料行为的现状和市场、技术发展趋势等。3、通过对圣威廉公司与其竞争对手的分析比较，引入波特5力模型和SWOT分析方法对企业内部环境和在市场中的竞争地位进行分析，从多方面阐述了并购的必要性。4、说明了圣威廉公司并购动因、并购流程以及并购计划，再分别介绍另外三家候选企业的情况，通过四家并购目标的比较得出选择目标企业的几个要点。