家族企业在世界经济发展中的作用,一直是企业界和学术界广泛关注的话题,改革开放以来,我国家族企业得到了迅猛的发展并不断壮大,成为我国经济发展的增长点,但是,家族企业的生命周期却不长,能持续发展下去的并不多,如何延长家族企业的生命周期,实现可持续发展便成为了家族企业生存和发展的关键问题和核心问题。本文将企业生命周期理论与家族企业的特性相结合,基于复杂学的视角研究家族企业生命周期的非连续性和复合型特征,探讨我国家族企业生命周期不同阶段的演变特征和规律,并依此提出各个阶段应该采取的相应战略,使得我国家族企业可以根据市场的要求和内部的发展,进行经营上的调整,及时进行技术创新、管理创新和服务创新等,培养企业的核心竞争力,以更好地面对竞争,实现企业的可持续发展。在论文框架上,首先是对研究背景、研究意义、研究方法的阐述；其次是对家族企业的概述,界定家族企业的定义和特征,还有国内外家族企业研究的文献综述；接着是我国家族企业发展进程的理论模式,基于复杂学视角分析家族企业生命周期的特性,并且阐述中国家族企业生命周期的阶段以及特征；然后是在分析过中国家族企业所处战略环境后,提出我国家族企业生命周期各阶段可以采取的管理战略；最后是希望集团阶段性战略的案例剖析。