在经济新常态下,传统的实体企业、房地产行业、地方融资平台等风险交织,相互传导,这些都给金融机构带来极大的信用风险。2014年以来,金融机构的不良贷款率节节向上攀升。资产管理公司不同于一般的工商企业,它属于非银行金融机构,在经营过程中面临着更多的经营风险。因此,资产管理公司必须要不断建立起较为系统、有效的内部控制,才能确保能够形成可靠的财务报告、确保企业稳健经营,在日常经营中不断降低金融机构常常面临的各种非预期损失,不断实现资产价值的提升。因此,内部控制体制的不断建立、完善是资产管理公司持续稳健经营的必然要求,也是资产管理公司落实风险管理目标的内在要求。本文研究的起点是从介绍内部控制的发展、相关理论以及资产管理公司的相关理论开始,先对国内外研究结果进行总结、分析、评述,再根据国有资产管理公司的经营特征,通过运用案例分析、图表分析等方法,查找出其不良资产重组业务中内部控制存在的缺陷,最终提出优化的措施。首先,本文介绍了内部控制及资产管理公司的相关理论,这是本文得以深入研究的理论基础。然后,结合A资产管理公司不良资产重组业务的特点,分析了其内部控制现状,结果案例和数据找出A公司不良资产重组业务内部控制存在的问题。最后针对内部控制存在问题,提出优化A资产管理公司不良资产重组业务内部控制的有效措施。本文旨在为引导A资产管理公司对不良资产重组业务的内部控制进行优化,防范风险,实现国有资产的增值保值;也可以为其他国有资产管理公司及不断涌现的地方级资产管理公司的不良资产重组业务内部控制体系完善提供参考和指导。