领导行为有助于激发员工创新潜能,促进员工主动创新。随着国家对创新发展的重视,各行各业的创新数量逐渐增长,但质量仍有待加强,我国目前仍存在“创新不足”问题,其中多数创新为从众性创新、应付性创新或应对性创新。究其原因,除了企业相关创新活动投入少、激励机制不完善等原因以外,员工缺乏具有充足动力的、自发性的主动创新行为是国内创新能力落后的主要原因之一。因此,研究员工主动创新行为的影响因素对于提高企业竞争力起着非常关键的作用。本研究基于社会认知理论和社会交换理论,通过理论分析与实证检验,探讨共享型领导对于员工主动创新行为的影响,并从认知和情感视角构建了中介效应模型。本研究拟解决三方面研究内容:第一研究内容为共享型领导对员工主动创新行为的影响;第二研究内容为认知视角的自我效能感是否会在共享型领导影响员工主动创新行为的过程中发挥中介作用;第三研究内容为情感视角的情感承诺是否会在共享型领导影响员工主动创新行为的过程中发挥中介作用。通过对11家企业38个部门的员工及其直属领导进行配对问卷调查,共得到214份有效数据。在此基础上,运用AMOS对调查数据的结构效度进行检验;运用SPSS检验数据信度并计算变量的均值、标准差;运用Person分析研究变量之间的相关性;最后运用层级回归方法,对文章所提假设依次进行检验。研究结果表明,共享型领导对员工主动创新行为具有显著正向影响作用,自我效能感以及情感承诺在共享型领导与员工主动创新行为之间具有中介作用。通过探讨共享型领导与员工主动创新行为之间的关系,并同时从认知和情感层面探讨共享型领导对员工主动创新行为的影响,理论上丰富了共享型领导和员工主动创新行为的实证研究;实践上有助于管理者采用更恰当的管理方式,激发员工做出更多的主动创新行为,进而为企业提高创新绩效提供一定的启示。