二十一世纪是人才竞争的世纪,越来越多的企业把眼光从“培训是一种消费”转向“培训是一项重要的人力资本投资”,当企业培训体系与企业战略相一致或相呼应时,企业培训就会增值,反之则会贬值。当前,许多企业培训效果不佳,其根本原因就是企业培训体系与企业战略脱节或者是与企业战略不匹配。因此,如何设计及实施适合企业战略发展要求的企业培训体系,更有效地提升员工能力及素质,已经成为众多企业当前面临的重要课题。　　 LC公司进入中国市场以来,在消费电子行业实现了销售额的逐年稳步增长。但目前因LC全球业绩欠佳,全球CEO换帅,新任CEO正展开大幅度企业战略调整,LC中国也将面临重要的发展机遇及巨大的挑战。面对这种形势,公司高层对员工的整体素质以及企业培训系统提出了更高的要求,培训部门面临势必改革的局面。　　 基于笔者在LC中国15年的培训工作经历,本文采用比较研究法和调查研究法,深入分析企业战略与企业培训之间的关系,挖掘LC的企业战略以及LC中国培训面临的具体问题,并对跨国企业的培训体系做比较分析,得出以下几个成果:　　 ●提出了符合LC中国的企业战略与培训体系的匹配模型；　　 ●提出了LC中国培训体系改善的关键点:课程体系、评估体系、支持体系、讲师体系；　　 ●针对LC中国培训具体实务工作,提供了行之有效的工作流程及工具。　　 为了保障更好实施LC中国战略导向的培训体系,本文进一步强调应加强对员工职业生涯的管理、促进培训成果转化和建立个性化网络学习系统。通过一系列努力,期盼培训部门早日实现成为企业战略性伙伴的使命。