随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争日益加强,而经济的全球化更加加剧了竞争的严酷性,作为企业要想在如此严酷的环境中,生存和发展,必然面临众多的挑战。这就要求企业要能够适应这种环境,顺应经济的发展速度。从供应链的角度来看,企业必须建立一套符合自身发展的供应链管理体系。而供应商是现代企业供应链中重要的一环,不可缺少的一环。对供应商的管理是供应链管理中的关键所在,对供应商的管理成败将直接关系到整个供应链的发展,而供应商分类管理是供应商管理中的一种管理策略和方法。在日益变化的实际经济活动中,与供应商的合作也越来越频繁。特别由于产品及生产工艺的日益复杂,供应商与供应商行业差别也越来越大,怎样管理好这样多样而又行业差别很大的供应商,是现代企业不得不面对的重要问题。只有合理的解决好这个问题,才能使企业顺利的成长与发展。M公司是一家中小型企业,从建立到现在已超过十年时间,发展比较缓慢,特别是在对供应商的管理上,缺少一定的方法与策略。本文就是在这个背景之下,首先依据供应商的分类管理的基本理论,对M公司的供应商分类管理的现状进行研究,分析出M公司供应商分类管理实践中存在的问题,针对这些问题,再对M公司所有的供应商进行基本的划分,并在这个划分的基础上提出了改善M公司供应商分类管理问题的相应策略。通过这些策略的实际实施,使得M公司的库存成本、采购成本都得以下降,而采购效率也得到了提升。M公司是虽然规模不大,但是具有从订单接入到最终生产出货的一条完整的流程,可以说是广大中小型制造企业的一个缩影,本文对M公司进行供应商分类管理的研究,具有一定的代表性和积极的现实意义。