当今世界企业并购活动风起云涌,但失败率很高,其中一个很重要的原因是并购企业没有妥善解决并购中的人力资源问题。企业并购是各种资源要素的整合过程,而所有资源中最重要的资源是人力资源。有效地整合人力资源,并保持人力资源的稳定性,是保证企业并购成功的关键因素之一。因此研究并购企业的人力资源稳定性问题,不仅有助于推动人力资源管理和企业并购领域的理论研究进一步深入,而且对并购企业健康发展具有重要的现实指导意义。　　 本文主要采用规范研究与实证研究相结合的方法,对我国并购企业中的人力资源稳定性问题进行了比较系统的研究。文章在综述现有理论的基础上,界定了并购企业和人力资源稳定性等基本概念,分析了并购企业人力资源稳定的必要性；然后利用调查数据进行实证分析,归纳出影响人力资源稳定性的五大关键因素:员工心理契约、企业文化、人员管理制度、企业比较优势和企业外部环境；最后,在对这些影响因素进行具体分析的基础上,提出了针对性的人力资源管理策略。研究的基本结论是:并购企业可以通过人员弹性管理、重塑员工心理契约、整合企业文化、完善沟通机制和激励机制等措施等来达到稳定人力资源的效果。