随着经济的快速发展和企业的不断壮大,许多企业企图通过内部资源整合和外部扩张路径完成多元化经营战略,希望通过多元化寻求新的赢利点,从而追求利润的高速增长。目前关于多元化研究的文献很多,但主要都是基于某一行业进行的实证研究,很少有关于食品行业的具体案例研究。中国作为食品消费大国,食品行业企业的发展与人们的生活息息相关。基于此本文选择休闲食品行业的代表企业之一洽洽食品股份有限公司作为研究对象,探索其多元化动因与绩效并评价其多元化事件是否为企业带来积极影响。本文采用“动因-事件-影响”的分析方法,从洽洽食品的多元化动因出发,探究其多元化具体事件的实施是否有助于其多元化预期目标的实现,并结合财务指标绩效分析对其多元化实施效果进行评价。通过研究得出以下结论:出于发挥资源的潜在价值、避免产品类型多于单一、建立有效内部市场以及管理层做大做强的欲望等原因,洽洽食品选择了多元化,然而其多元化并没有实现其多元化的预期目标,且对其企业绩效的促进效果也不明显。其多元化失败的主要原因在于多元化产品跨度过大,且新产品投入之后研发投入不足,使得企业原有的资源以及管理经验等难以有效应用到新的领域。但是开发线上销售平台的渠道多元化对企业的盈利能力有明显的促进作用,提高了企业的竞争能力。