企业集团这种组织形式通常以集团内成员企业间的产权为连接纽带,通过有效整合资源与协作发展最大化实现集体目标,因而能更好的适应新形式的发展,成为很多企业的发展途径之一。然而企业集团规模大、子公司数量多、多元化经营、管理复杂,再加上我国大多数企业集团是在市场经济体制不完善的情况下成长起来的,因此在集团管控方面存在某些问题,尤其以财务管控问题比较突出。A集团属于综合性的建筑施工企业,下辖12家成员企业,在运作过程中不断引进先进的财务管理理念、运用先进的财务管理办法,在集团财务管控中取得了一定成效。然而从长远来说,A集团内的财务管控尚待完善,表现在集团内部财务管控力度不足、资金使用效率低、风险管理能力差、忽视预算管理及财务信息不一致等问题。因此,研究A集团财务管控的改进意义重大。论文以A集团为研究对象,以财务管控相关理论为基础,综合应用实地调研、案例分析方法,从A集团现行财务管控现状入手,分析了存在的问题及产生的原因。在此基础上,提出改进措施,包括集团财务管控能力方面、资金管理方面、全面风险管理方面、预算管理方面、项目成本管控方面和信息平台构建方面。并提出保障财务管控改进的有效运行的措施,即内部审计与外部审计结合、开展财务人员绩效考核、加强投融资管理、增强对财务人员的培训、规范财务分析报告。