二十世纪九十年代以来,技术的同化使企业间的竞争更为激烈,企业的核心竞争力从原来的产品竞争变成现在的人才竞争,然而,招聘并不是解决企业人才发展的最佳途径。培训已经被越来越多的企业所重视。企业要保持并提高竞争力,必须充分开展企业内部员工的培训与发展,建立科学的培训体系,为内部人才的发展提供切实可行的培训条件：本文以企业培训的相关概念作为切入点,对本文涉及到的培训相关理论及培训理论发展趋势；接着文章介绍并分析了S电梯公司的组织架构、员工构成情况、培训工作现状以及存在的问题,针对发现的问题建立符合公司实际的培训系统,设计了S电梯公司培训体系和培训流程,并对流程中的确定培训需求、制定培训计划、设计和实施培训、对培训效果进行评估等具体步骤进行细化、分析,分别提出了科学的解决方案,最终完成了对S电梯公司培训系统的改造。本文在研究企业的培训解决方案的过程中,针对培训流程中的各个环节逐一分析、解决,步步推进,在研究过程中理论联系实际,力求做到整体的全局性又照顾到每一个细节的可行性,全方位、多角度地对S电梯公司的员工培训工作进行研究和探讨。希望通过构建一个适合本企业发展的培训体系来有效地提高员工的各方面机能与能力,为企业培训一批能力全面的管理者和专业突出的技术专家,实现企业在同行业中的竞争优势。