在新医改政策进一步深化的大背景下,公立医院无论从管理体制还是经营活动,都必须谋划出一条适合发展的新的道路。其中,如何通过薪酬管理改革提升医疗服务人员的工作质量和效率,又首当其冲。随着单位模式的转变,薪酬管理的定位已经或正在发生着改变,传统的薪酬管理体系在很大程度上阻碍了单位的进一步发展,已经很难适应公立医院高速发展的需要。如何从公立医院发展角度出发,通过构建新型的公平且完整的薪酬管理体系来达到挽留人才吸引人才的目的,同时充分调动员工的主动性和积极性,满足医务人员越来越理性的回报需求,是医院必须认真思考的问题。本文主要从五个部分进行研究。第一部分为导论,主要介绍了关于本文研究的背景资料以及意义、本文的整体框架等方面,整理描述了国内外相关的论文文献情况。第二部分介绍了与公立医院以及薪酬管理有关的概念,明确了薪酬管理在公立医院发展过程中的重要地位并且指明了公立医院薪酬管理的意义以及目的,为S医院改善薪酬管理制度提供了合理的依据。第三部分对S医院的人力资源状况、组织结构和现行薪酬管理制度进行了深入分析。第四部分分析总结了S医院薪酬管理存在的问题,如管理制度缺失、绩效考核流于形式、薪酬分配过于突出经济效益指标、薪酬结构不合理、员工对薪酬的满意度较低及薪酬管理队伍专业化有待加强等,指出了其变革的迫切性。第五部分针对前文所提到的薪酬管理工作中存在的一系列问题,在结合S医院实际情况的基础上,提出了完善其薪酬管理制度的指导思想及原则,指出应从完善绩效管理体系、实行薪酬动态管理、加快薪酬管理信息化建设、提高员工福利待遇及建立高素质的薪酬管理队伍等五方面入手,加强河北省公立医院薪酬管理,加快推进公立医院的深化改革。