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本文的研究目的，就是通过剖析邢台矿业集团上世纪90年代以来的多元化发展历程，探讨国有大中型煤炭企业的煤基产业链式多元化发展策略，为其他煤炭企业的多元化发展提供一些思路。全文分为五章：
第一章，对研究国有大中型煤炭企业多元化战略的意义、煤炭企业多元化的诱因进行了分析，并在简要回顾多元化理论的基础上，提出了“基于主业的产业链多元化战略。
第二章，简要介绍了邢台矿业集团第一轮多元化发展的教训和近年来产业链延伸多元化的成功经验。
第三章，分析了产业链式多元化的产业选择特点。
第四章，结合邢台矿业集团的实践讨论了产业链式多元化需要实施组织机制、激励机制以及资产管理机制的变革。
第五章，引入企业核心能力、创新管理等理论讨论了该种战略参与市场竞争的特点以及品牌建设的特点。