互联网经过20多年的发展,从早期互联网的竞态格局“流量争霸,赢者通吃”的生态法则,通过烧钱,到最后谁流量大谁就胜出的业态模式。所以市场的商业模式在这个时期既单一又直接,靠流量决定存亡。以互联网移动端+传统渠道+大数据云服务为主导的时代统称为后互联网时代。从某种意义上讲后互联网时代一定是以传统企业为时代主力军,互联网和大数据为势能加速器。在后互联网时代,流量不再成为核心,传统企业需要去进行互联网化的改变,需要去拥抱互联网合作伙伴,这里面蕴藏着巨大的商机。在这种机遇和危机并存的环境下,企业如何精确把握节奏,掌控战略布局,科学分配资源,凭借团队聚能优势,制定卓效前瞻的发展战略决定着企业的寇王之别。本文选取微领地网络公司为研究对象,结合企业战略管理的相关理论概述,就该公司的特点加以分析总结,从宏观发展环境、行业竞争环境、内部环境等方面研究探讨公司的战略布局,并提出战略制定规划和战略实施的保障,为促进微领地网络公司的科学持续快速发展提供借鉴。本文以微领地网络公司为例,通过文献研究法、案例分析法、经验总结法,首先阐述了相关的概念界定及理论基础,然后介绍了微领地网络公司及旗下主要产品,基本发展状况,发展环境,最终提出相应的发展战略及保障措施。通过研究发现,存在用发展目标替代发展战略、盲目对标竞争对手、业务缺乏明确的行业与市场定位、缺乏明细的企业和品牌竞争战略的问题,针对这些问题,提出了微领地网络公司扩张型的总体发展战略以及集中化战略、总成本领先战略、差异化战略等业务层战略,最后提出了强化品牌影响力和技术创新能力、实现传统行业与“互联网+”综合营销、构建互动平台以实现场景社交、强化客户关系管理等战略保障措施。目前针对公司发展战略的研究大多是以大型知名企业为主,而本文研究是以微领地网络公司这个后互联网时代的新兴企业,具有一定的独特性,而通过分析微领地网络公司战略发展的经过,总结出一套适用于其他类似企业的发展路径。本文研究主要分为以下几个部分:第一是绪论,简要分析本文研究背景、目的、内容、方法,同时对现有研究文献进行梳理分析;第二部分是概念界定与理论基础,主要对相关概念和理论进行概述,为后续研究奠定理论基础;第三部分为微领地网络公司发展现状与存在的问题,主要对微领地网络公司基本情况和内部环境进行分析,研究其发展中存在的问题;第四部分为微领地网络公司发展环境分析,主要分析微领地网络公司宏观发展环境与竞争环境;第五部分为后互联网时代微领地网络公司发展战略的构建及保障措施;第六部分为结论,主要对全文研究结论进行总结。