IC产业作为国家的命脉产业,是推动整个社会信息化的基础。在我国,代表IC产业方向的设计业其企业规模以微小规模为主,很多企业缺乏完善的项目管理流程,是企业项目开发周期过长和一次成功率偏低的主要原因。研究这些企业的项目管理对我国IC产业的发展具有非常重要的意义。本文以具有典型代表-A公司的项目开发为例,运用项目管理的相关理论,从应用的角度结合IC开发项目的特点,通过实例的应用研究提出了一套适合微小设计企业进行项目开发的管理方法。首先提出了IC设计项目的流程和特点,并在高压栅开发项目过程中提出新品规划、项目评估、团队组建、制定项目计划、跟踪项目实施和项目收尾过程的项目管理方法的应用,在项目风险管理方面引入了FMEA分析工具,在质量管理方面引入APQP程序。在项目结项后对项目进展过程的一些问题进行了分析和总结,并针对性的提出了改善措施。最后将这些改善措施应用到后续监控项目的开发过程中。论文提出:在IC开发项目中运用项目管理的方法,提出通过制定科学的项目计划,并用Project软件找到关键路径计算完工概率,通过DOE提高产品的开发成功率等措施,并在监控成本降低项目中得到了很好的应用,成功缩短了项目周期,对微小IC设计企业进行项目开发管理有一定的启示作用。