近年来,随着世界经济环境的变化和全球经济一体化的发展,我国企业面临着复杂多变的竞争压力和挑战。企业管理松弛、风险频发、财务欺诈等问题比较突出,理论界和实务界的目光不约而同的集中到企业内部控制系统上。内部控制作为加强现代企业管理的重要举措,在企业发展壮大中具有不可或缺的作用,迫切要求企业建立科学、完善的内部控制体系。公路运输是经济发展的基础,公路运输企业的生产经营活动是改变旅客或货物的空间位置,产品的生产与销售同时进行,营业收入在运输活动尚未开始时就已经收到,由此可见,运输企业内部控制的好坏对经济效益具有很大的影响。因此,关注公路运输企业的内部控制研究,使内部控制与公路运输企业有机结合,是一个具有现实意义的课题。本文以内部控制制度的理论基础为起点,在吸收国内外内部控制研究成果的基础上,结合公路运输企业的特点,运用规范研究法、案例分析等方法研究公路运输企业的内部控制。首先论述了内部控制的相关理论,明确了本文研究的理论基础,概述内部控制发展的最新理论,即不同层次经营管理者之间的委托代理成本理论；其次,对公路运输企业内部控制的现状及存在的问题进行分析,根据公路运输企业不同于工业、制造业的特点,总结公路运输企业内部控制面临的问题,并对存在的问题进行分析；然后,在上述基础上,以COSO控制框架为指引,从控制环境、控制活动、信息与沟通、监督等内控要素方面,探讨了公路运输企业加强内部控制的措施；最后,以WX客运有限公司为例,提出对内部控制的看法。通过本文详实的阐述,希望为公路运输企业进一步加强和完善内部控制提供帮助,为其他企业建立和实施内部控制提供借鉴和参考,为公路运输企业内部控制的研究提供素材,为内部控制理论提供补充和支持。