关于国有医药商业企业改制问题的研究-以山东省医药集团公司为例

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山东省医药集团公司是2002年成立的大型医药企业集团,是全部划转下属企业累计账面净资产形成,系国有独资公司.2002与2003年的财务数据显示,其营收状况已经呈现亏损和逐年恶化趋势,对医药集团进行改制是紧迫的和必然的选择.本文选择山东省医药集团为研究案例,通过分析其组织结构、产权关系、内部优势和外部劣势等因素,提出了进行以产权多元化改造为核心,通过推行内部持股计划、配合引进战略投资,构建集团改制平台的框架方案,具有重要的理论探索和实践意义.
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