在21世纪的今天,绩效管理已成为学术界和企业界广泛关注的话题,越来越多的企业家和高层管理者意识到了绩效管理的重要作用,并期望通过绩效管理工具的运用来促进企业业绩的改善和持续提升,于是如何建立一套适合于自身的绩效管理模式并推广应用成为了许多企业家和高层管理者思考的问题。本文针对绩效管理和企业绩效管理体系建立的问题,从企业管理学的角度出发,对绩效管理的概念、重要性及绩效管理的内容和实施进行了理论综述。同时本着理论联系实际的原则,在大量调查了解的基础上,对Y珠宝有限公司人力资源状况和现行绩效管理体系进行了较为深入的研究,运用定性分析和定量分析相结合的方法,分析了公司现行绩效管理体系的现状及实施效果,总结了绩效管理在运用中存在的各类问题,并对这些问题形成的原因进行了深入剖析。根据上述研究的结果,就Y珠宝公司如何改变绩效管理现状、提升绩效管理水平、构建一套与企业持续发展相匹配的绩效管理体系提出了针对性的对策和建议,即通过公司绩效管理与战略实施的有效接轨、平衡计分卡战略管理工具的引入以及与绩效评估相结合的绩效发展系统的创建,构建一套真正意义上的战略性绩效管理体系。通过战略性绩效管理体系的建立和推广应用,将在很大程度上解决公司绩效管理体系自身以及绩效管理体系推广执行过程中存在的各类问题,促使员工的自身能力和业绩得到不断改进和提升,通过员工的自身能力和业绩的持续发展最终促进公司的持续发展和核心竞争力的提升,使得绩效管理能够真正有效发挥作用并创造价值。本文研究对Y珠宝公司构建科学、合理的绩效管理体系,有效改进公司绩效管理运行现状中存在的各类问题具有直接的指导意义和借鉴意义,同时对中国其他大型商业连锁企业的绩效管理模式的诊断和完善也会有所启示和帮助。