我国电视行业历经半个多世纪的发展,随着经营市场化、产业集团化程度的提高,电视台网关系几经分合。2015年起,传统电视与新兴媒体在终端争夺、平台打造、生态圈建设上都竞相发力,媒介生态开始呈现天平倾斜的态势。而在此时,全国不少省份台网分离中的存量分红往往不兑现,本意制播分离,专业化与规模化运行,共享发展红利,只是事与愿违,又异化成对内容生产一线实体的资源掠夺。传统媒体的内部分化与阵营划分,逐渐形成马太效应,同时新媒体的迅速崛起,倒逼媒体融合的时代转型。面对如此严峻之形势,有必要反省之前全国广电传输网络资源与传媒内容生产机构的分合得失,汲取曾经大力推行的台网分离这一改革动机与效果出现重大反差的深刻教训,从而借助媒体融合之机,推动网台资源一体化整合,实现反哺基层媒体,广电平台化大发展。本文首先总结了国内三网融合推进广电台网分离改革的进程,以及国外发达国家广播电视产业与电信业、互联网业之间融合实践的经验教训,并在此基础上,对广电媒体转型发展的宏观环境进行概述,包括:第一,梳理广电媒体改革发展中的相关概念。第二,对上世纪末顶层提出三网合一后十余年的曲折发展历程进行了回顾。在传统主流媒体需要转型升级的重大当口,有必要引入哲学相关理论,厘清迷思,因此,第二章是对我国近二十年来台网之间的分合关系进行辩证分析:第一,阐释我国广电发展战略转型的内在逻辑;第二,明辨台网关系出现的变化是必然的,且是过程性的,变,是结果导向的趋势,不变是政策战略转型的坚守。当中,广电媒体台网关系的分分合合也体现了互为因果的哲学思维逻辑;正是由于最初各地起点低且围城割据的台网合一,才导致了资源的极大浪费,造成在三网融合中广电系统因分治欠规模化的行业劣势,于是这一结果成为广电媒体实施台网分离而重组系统大网的原因。但2010年后正式台网分离的结果则是事与愿违,最终引发了现今广电融媒发展后对于台网关系重新考量的因素,也自然成为点燃平台化媒体需要有新型台网关系转型发展的导火索。案例引入广电系统融媒发展下的华数模式,对其平台媒体化的融合发展路径进行了梳理,从广电网络平台自身依托内容的战略发展角度进行反证立论。至此,全文的落脚点,归结到传媒融合发展的关键处——即抓“两化”,平台媒体化到媒体平台化,而为广电媒体融合发展的未来提供必要的思路与镜鉴。